THE การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทเอกชน เเห่งหนึ่ง

Main Article Content

สุธิดา ถนอมวงษ์

บทคัดย่อ

การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการบริหารจัดการที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง และเพื่อศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้คือ พนักงาน   จำนวน 193 คน เครื่องมือที่ใช้ได้แก่ แบบสอบถาม การทดสอบหาค่าความเชื่อมั่นของแบบสอบถาม มีค่าเท่ากับความเชื่อมั่น 0.776 ในการวิเคราะห์ข้อมูล โดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูป  สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน  และสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ t-test  (Independent - Samples)   


            ผลการศึกษาพบว่า


การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานในภาพรวมอยู่ในระดับมากที่สุด การบริหารจัดการ ได้แก่ด้านวางแผน ด้านการจัดการองค์กร ด้านการสั่งการ ด้านการประสานงาน ด้านการควบคุม และแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน ได้แก่ ด้านเงินเดือนด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ด้านโนบายและการบริหารงาน ด้านสถานภาพการทำงาน ด้านความเป็นอยู่ส่วนตัว ด้านความมั่นคงในการทำงานและด้านวิธีการปกครองบัญชา อยู่ในระดับมากที่สุด


คำสำคัญ : การบริหาร, การจัดการ, แรงจูงใจ


 


 

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
ถนอมวงษ์ ส. (2026). THE การบริหารจัดการที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัทเอกชน เเห่งหนึ่ง. วารสารวิชาการกรุงเทพสุวรรณภูมิ, 10(2), 53–60. สืบค้น จาก https://so14.tci-thaijo.org/index.php/BSU/article/view/3458
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

ดนัยเทียนพุฒ.(2563). การบริหารคนในยุคVUCA World. กรุงเทพฯ: ดีเอ็นทีคอนซัลแตนท์.

ธงชัยสันติวงษ์.(2559). พฤติกรรมองค์การและการบริหารจัดการ. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สมาน รังสิโยกฤษฏ์.(2557). หลักการบริหารงานบุคคล. (พิมพ์ครั้งที่12). กรุงเทพฯ: สวัสดิการสำนักงาน ก.พ.

อารยา สละน้อย. (2561). แรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน บริษัทมาห์เลสยาม ฟิลเตอร์ซิสเต็มส์จำกัด.สารนิพนธ์

ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิตสาขาวิชาบริหารธุรกิจ,บัณฑิตวิทยาลัยมหาวิทยาลัยเกริก.

อำนาจ ธีระวนิช.(2561). การจัดการยุคใหม่.กรุงเทพฯ: มาเธอร์บอส แพค.