The Relationship between Strategic Leadership and Management Efficiency of Tar-yak Subdistrict Administration Organisation in Srakaew

Main Article Content

Chutirat Ngamkaew
Khantong Jaidee
Marndarath Suksanga

Abstract

There were three main objectives to the research: 1) to study the level of strategic leadership; 2) to study the level of management efficiency of Tar-yak Subdistrict Administration Organisation; and 3) to study the relationship between strategic leadership and management efficiency of Tar-yak Subdistrict Administration Organisation of Srakaew. Population samples consisted of 47 staffs working in Tar-yak Subdistrict Administration Organisation. Data collection was conducted using questionnaires and statistical analysis used mean, standard deviation, and Pearson Correlation Coefficient.


The result found: 1) the overall level of strategic leadership is at a high level with its highest mean being the morality aspect, follow by effective cultural support, and balanced organisation control; 2) the level of work efficiency is also on a high level overall, with democracy alertness at the highest level, follow by budget management efficiency, and human resources development; 3) strategic leadership is correlated to management efficiency of Tar-yak Subdistrict Administration Organisation at statistical significance level of 0.01. Moreover, the four strategic leadership aspects positively correlated with management efficiency at a high level. The relationship is the weakest on strategy direction in which the result stands at a moderate level.

Article Details

How to Cite
Ngamkaew, C., Jaidee, K., & Suksanga, M. (2020). The Relationship between Strategic Leadership and Management Efficiency of Tar-yak Subdistrict Administration Organisation in Srakaew . VOICES AND VISIONS: Journal of Humanities and Social Sciences, 3(2), 35–43. retrieved from https://so14.tci-thaijo.org/index.php/VandVJournal/article/view/2303
Section
Research Article

References

กัณฑ์กณัฐ สุวรรณรัชภูม์. (2557). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์:รูปแบบของผู้นำยุคใหม่. สืบค้นเมื่อ 4 กันยายน 2562. จาก http:// ejournals.swu.ac.th/index.php/EAJ/article/download/4137/4097.

นพวรรณ บุญเจริญสุข ภารดี อนันต์นาวี และสถาพร พฤฑฒิกุล. (2561). องค์ประกอบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของสถานศึกษาสังกัดสำนักงานการศึกษามัธยมศึกษาเขต 6 จังหวัดฉะเชิงเทรา. วารสารวิชาการสถาบันการพลศึกษา. 10(2), 273-291.

เพ็ชรชมพู พิชญ์พันธ์เดชา. (2561). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของโรงเรียนมัธยมศึกษาในสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 1. วารสารบริหารการศึกษา มศว. 15(28), 26-35.

ไพศาล คำแก้ว, ธนายุ ภู่วิทยาธร และวรรณวิชณีย์ ทองอินทราช. (2559). ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานธนาคารพาณิชย์ เขตอำเภอเมือง จังหวัดสุราษฎร์ธานี. ใน การประชุมวิชาการระดับชาติและนานาชาติราชภัฏสุราษฎร์ธานี ครั้งที่ 12 .วันที่ 27-28 ตุลาคม. ณ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานี. 200-201.

สุเทพ การกระสัง. (2546). ประสิทธิภาพในการทำงานของผู้บริหารของคณะผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบล: ศึกษากรรีจังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วิทยานิพนธ์หลักสูตรศิลปศาสตรมหาบัณฑิต(พัฒนาสังคม) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์: กรุงเทพฯ

องค์การบริหารส่วนตำบลท่าแยก. (2556). สภาพทั่วไปและข้อมูลพื้นฐาน. สืบค้นเมื่อ 14 พฤษภาคม 2562, จาก http://www. tayak.go.th

Dubrin, A. J. (2007). Charismatic and transformational leadership. Leadership. Boston, MA: Houghton Mifflin Company.

Hitt, M. A, Ireland, R. D and Hoskisson, R. E. (2007). Management of strategy : Concepts and Cases.China : Thomson South-Wettern.