THE DEVELOPMENT OF ADMINISTRATIVE MANAGEMENT BASED ON THE FOUR POWERS (BALA DHAMMA) IN SUBDISTRICT ADMINISTRATIVE ORGANIZATIONS
Keywords:
Development,, Administration,, The Four Powers (Bala Dhamma)Abstract
The purpose of this article is to present a framework for the development of administrative management in Subdistrict Administrative Organizations by applying the Four Powers (Bala Dhamma) derived from Buddhist teachings. The objective is to promote morality and ethics in public administration, thereby enhancing its effectiveness and efficiency. In the present era, local administrative organizations are constantly facing dynamic changes in politics, economics, society, and culture, which directly impact various dimensions of governance. There is a need for sustainable and adaptive administrative approaches, particularly through the integration of Pala Dhamma principles, which include: 1) Paññā-bala - the power of wisdom, signifying the correct understanding and knowledge in administration; 2) Viriya-bala - the power of perseverance, representing continuous and diligent efforts in work; 3) Anavajja-bala - the power of integrity, emphasizing transparency and corruption-free practices; and 4) Saṅgahā-bala - the power of benevolence, encouraging support, unity, and cooperation within the organization. The application of these four moral strengths provides a crucial guideline for enhancing the performance of organizational personnel and fostering public trust. Consequently, local development can proceed with stability and sustainability within the current context of Thai society.
References
กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. (2566). แผนพัฒนาท้องถิ่น (พ.ศ. 2566–2570): แนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนาท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: กรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น กระทรวงมหาดไทย.
ปกรณ์ ปรียากร. (2557). การบริหารการพัฒนา: แนวคิด ทฤษฎี และการประยุกต์ใช้. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิทยพัฒนา.
พรเทพ ธัญญา. (2564). หลักการบริหารจัดการ: แนวคิดและการประยุกต์ใช้ในองค์กร. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิทยพัฒน์.
พระธรรมโกศาจารย์ (ประยูร ธมฺมจิตฺโต). (2549). พุทธวิธีการบริหาร. กรุงเทพมหานคร: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป.อ. ปยุตฺโต). (2546). ธรรมนูญชีวิต: พุทธจริยธรรมเพื่อชีวิตที่ดีงาม. (พิมพ์ครั้งที่ 57). นนทบุรี: เพิ่มทรัพย์การพิมพ์.
วิจิตร ศรีสอ้าน. (2541). หน่วยที่ 1 ลักษณะและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล. เอกสารการสอนชุดวิชา “การบริหารงานบุคคล” (พิมพ์ครั้งที่ 23). นนทบุรี: มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
ศูนย์พัฒนาการปกครองท้องถิ่นแห่งชาติ. (2566). การเสริมสร้างสมรรถนะองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความยั่งยืน. กรุงเทพฯ: สำนักวิจัยและพัฒนาการปกครองท้องถิ่น.
สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.). (2563). องค์กรแห่งความสุข: กรอบแนวคิดและแนวทางปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: แผนงานส่งเสริมสุขภาวะองค์กร สสส.
สำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2565). รายงานการสำรวจภาวะเศรษฐกิจและสังคมของครัวเรือน พ.ศ. 2565. กรุงเทพฯ: สำนักงานสถิติแห่งชาติ.
สุริยศักดิ์ มังกรแก้ววิกุล, และ ศิริวัฒน์ สิริวัฒนกุล. (2564). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการบริหารงานขององค์การบริหารส่วนตำบลในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารการบริหารและพัฒนานโยบายสาธารณะ, 13(2), 45–62.
DuBrin, A. J. (2016). Essentials of Management (10th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.
OECD. (2023). Multilateral Development Partnerships in a Changing World. OECD Publishing.
UN DESA. (2023). World Social Report 2023: Leaving No One Behind. United Nations Department of Economic and Social Affairs.
UNDP. (2022). Human Development Report 2021/2022: Uncertain Times, Unsettled Lives. United Nations Development Programme.
UNESCO. (2020). Education for Sustainable Development: A Roadmap. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization.
World Bank. (2021). World Development Report 2021: Data for Better Lives. World Bank Group.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of Interdisciplinary Studies and Local Development

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.


